五华区认真贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》《云南省公务员平时考核实施办法（试行）》相关工作要求，坚持问题导向、过程导向、结果导向，健全完善公务员平时考核链接年度考核机制，通过优化考核内容指标、改进考核方式方法、考准考实平时表现、强化考核结果运用，有效激发公务员队伍担当作为、干事创业的内生动力。

把好“方向盘”，精准设置考核指标，立起年度考核“硬标尺”。印发《五华区公务员平时考核实施细则（试行）》，实现公务员平时考核经常化、制度化，坚持“定性”与“定量”结合、“共性”与“个性”兼顾、“考人”与“考事”并举的原则，聚焦中心工作、重难点任务、工作职责等内容，精准制定“加减法”和“权重值”，对不同类别岗位人员设置差异化考核指标，杜绝平时考核出现“凭印象”“一刀切”“走过场”的问题，切实把平时考核抓紧抓实，全面客观准确考核评价公务员的德才表现和工作实绩，不搞平均化打分，对考核对象合理拉开等次，打破“千人一面”“千篇一律”的中庸考核局面。

用好“显微镜”，拓展延伸考核视角，架稳年度考核“探照灯”。在吃准吃透平时考核精髓要义的基础上，坚持定量评价与定性分析、八小时内与八小时外相结合的原则，坚持将考核融入日常、抓在经常，结合巡察督查、专项调研、日常纪实和干部培训等工作，深入一线贴近距离观察干部，不断延伸考核视角，做好平时考核与年度考核的链接衔接，把准公务员年底考核“焦距”。聚焦疫情防控、创文爱卫、驻村扶贫、乡村振兴和“双招双引”等急难险重任务，通过摆擂台、压担子、比实绩，探索采取“日考勤、周纪实、月小结、季考评”模式，全过程、立体式“扫描”干部平时表现，按季度进行一次考核评价打分，形成定性评价意见。

树牢“风向标”，抓好考核结果转化，用好年度考核“指挥棒”。通过平时考核业绩真量化、年底考核结果真运用，牢固树立“风向标”，纠正公务员对年终考核是“一锤定音”的认识误区。2021年，五华区优秀公务员均在平时考核中取得两次以上“好”等次人员中评选产生；且平时考核结果均为“好”等次的，均获得了确定年度考核优秀等次的优先级。平时考核结果一般及以下等次累计超过2次以上的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次。同时，严格落实平时考核结果均为较差等次的，年度考核可直接确定为不称职等次。五华区通过推行平时考核与年度考核紧密链接、深度挂钩，让平时表现好的有“动力”，表现差的有“压力”，有效压实责任、传导压力、增强动力，有力推动公务员队伍日常管理由“宽松软”向“严紧硬”迈进，为五华各项事业发展提供坚强有力的组织保证。