2020年以来，五华区深入贯彻落实党的十九大精神，聚焦“体系全、作用强、优发展、促善治”工作目标，以党建为引领，进一步理顺工作机制、创新服务模式，不断增强全区社会治理的系统性、协调性和整体效能，逐步破解基层治理机制性、体系性、源头性问题，为五华社会治理体系和治理能力现代化提供坚强组织保证。

用好“党建引领”这个“第一方法”

牢固树立“大融合、大联动、大治理”城市基层党建工作理念，实施“党建引领+”系列工程，把社会治理体制机制创新和能力水平提升，作为城市基层党建工作重点。

在机制引领上，变“独角戏”为“大合唱”。落实区委党建工作领导小组职责，健全区、街道、社区、小区四级联动责任机制，在10个街道、71个城市社区全覆盖建立区域化党建机制，把党建引领延伸到每个行业、领域。

在组织引领上，变“单向发力”为“双向发力”。重大社会治理工作全部实行区委书记、区长任“双组长”的组织领导体制，打破党委工作部门、政府组成部门之间职能隔阂，为党建与业务融合、党建与治理融合打通关节。

在方法引领上，变“平面发展”为“立体发展”。积极探索新形势下符合大城市基层治理需求的治理路径，2019年来先后实施了党建引领+“吹哨报到”改革+“红色物业”建设、+“四社联动”服务等项目，统筹退役军人服务管理、残疾人服务管理、劳动就业服务管理等领域全面发展，各项工作取得了积极探索成效。

发挥“示范引领”这个“典型效应”

按照“做强街道、做优社区、做实系统、做活治理”的工作思路，把街道、社区作为基层党建和基层治理的前端，采取一系列措施持续做强做优。

赋权减负“增动能”。在全市率先全覆盖取消街道招商引资等经济职能考核，率先将城市管理综合执法人、财、物、权等全部下放街道，率先赋予街道对区直部门考核建议权等“五项权利”，率先实体化组建以公安民警、城管执法队员、市场监管员为核心的“1+3+N”综合执法队伍，实践“一支队伍管执法”，率先在街道挂牌环境和物业管理中心、在社区选举产生环境和物业管理委员会，通过一系列措施，有力增强了街道、社区的社会治理能力。

执法改革“优服务”。五华区作为全省基层审批服务和综合执法改革试点，全面开展街道综合治理中心建设，把综合治理中心建成“吹哨报到”指挥调度中心、物业管理服务中心、综合执法平台；同时，在全市率先推行互联网+政务服务标准化建设，着力建强区政务服务中心、街道为民服务中心、社区为民服务站三级服务网络，推动31项政务服务事项全区通办、70余项服务事项下沉街道“一网统办”，助力街道抓党建、抓治理、抓服务能力提升。

示范创建“提质效”。着力于“全省城市基层党建重点创新示范市”的功能定位，全面推进街道、社区和区域性的党群服务中心建设，打造集政治生活、宣传引领、教育培训、社会治理等功能于一体的党群服务阵地，推进城市基层党建示范街道、示范社区建设。2019年创建示范社区11个，2020年将达成城市社区70%、街道20%的创建目标。

强化“网格治理”这个“工作基础”

持续深化城市网格化管理工作取得的经验和成效，创新开展党建引领网格治理“以诉为哨、接诉即办、未诉先办”工程，把“网格治理”做细做精。

“三级网格”再细化，责任体系更明确。针对各行业部门、条块领域在基层工作的网格不统一、标准不统一、多网重合叠加等带来的管理混乱、效率不高、资源重复投放等弊病，五华区在全市率先开展网格整合工作，划定全区为一级网格、10个街道为二级网格、101个社区为三级网格，并在社区之下划定了335个社会治理网格，实行网格编码管理、全区一网，凡是需要以网格为单位在基层落实的事项和职责，均以此网为准。

“吹哨报到”再升级，服务机制更高效。在“吹哨报到”改革取得初步成果的基础上，实施“以诉为哨、接诉即办、未诉先办”工作，通过整合接诉渠道、建立扁平化的接诉办理机制、创新链条化的未诉先办机制、落实绩效化的考核问责机制，探索了一套行之有效的主动治理体系，提升了群众获得感幸福感和安全感。工作模式得到了市委认可并在全市交流推广。

“小区党建”再延伸，自治管理更完善。把居民小区作为基层治理的“最小网格”，推行党建网与治理网的统一融合，按照“一小区一支部、多小区一支部、一小区多支部”的基本思路，全覆盖建设小区党支部，赋予党支部建议权、人事权等五项权利，在小区治理中发挥领导核心作用。特别是在无人管理老旧小区，带动群众开展自管自治、引入物业接管等，促进小区善治。目前，全区已建立居民小区党支部283个，覆盖居民小区1207个，工作模式在全市推广。