五华区委始终注重科级改非干部的管理使用，不断在加强关爱、激发活力、搭建平台上下功夫，积极引导他们在全区经济社会建设和社会发展中发挥作用。

制定机制强化管理

制定《五华区改任科级非领导职务干部管理办法（试行）》，明确了“1+N”的管理使用方式。

“1”就是明确区委组织部负责全区改非干部的综合管理。

“N”是指各单位围绕全区经济社会发展大局，结合本单位的工作实际，根据改非干部的能力素质、个性特点、任职经历、身体状况，多渠道安排改非干部参与协管业务、党建督查指导、提供决策咨询等多项工作职责，改过去的“软指标”为现在“硬任务”。

差异化考核促进激励

将改非干部的考核分为平时考核和定期考核。

其中，平时考核根据单位安排的工作或参与各项专项工作确定。

定期考核采取年度考核的方式与实职科级干部一并进行。

改非干部参与区委重点工作半年以上的，经区委考委会研究同意后，可单列考核，确定等次。

考核情况与年度目标管理考核奖励挂钩，分出层级，拉开等次，真正做到奖优罚劣，充分发挥绩效管理考评的导向作用和激励作用。

定岗定责共同搭台

指定所在单位党政正职是管理责任人，改非干部的工作职责和分工由单位党（工）委、党组具体明确。

此外，结合全区工作需要，目前已聘用部分改非干部为基层党建督查员或指导员，其余人员根据单位分工，服从安排、主动履职，分别参与各类创建、信访调解、下沉社区、网格责任落实等各方面的工作，继续在各个领域发挥作用。