“红企话党建”栏目是区“两新”党工委新开辟的一个展现我区优秀“两新”组织党组织工作开展情况的窗口，将邀请部分党建工作已取得一定成效的“两新”组织关键人、书记谈经验、谈做法，为其它“两新”组织解答党建理论和实践方面的问题，帮助各“两新”组织进一步开拓思路、创新形式、提升水平。

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本期对话嘉宾：

吴保安，云南合伙人工场旅游发展股份有限公司首席政策官，云南合伙人工场旅游发展股份有限公司党支部书记。

云南合伙人工场旅游发展股份有限公司，成立于2017年1月，是运用去公司化和去雇佣制的合伙人模式，将传统旅游人闲置资源价值化，以O2M模式为架构的旅游创新型平台。2017年4月12日旅游合伙人工场党支部正式成立后。

Q1：旅游合伙人工场在成立之初就积极主动投入党建工作，您和企业领导是怎么认识党建工作的？

旅游合伙人工场2017年元月成立，同年4月我们党支部也就成立了。这在非公旅游行业可以说是个破天荒的事儿，我了解了一下，当时，在整个云南省非公旅游行业还没有哪一家非公旅游行业成立了党的组织。我们主要是基于这么几点考虑：

一是最近几年，党中央和省、市、区委对非公企业成立党组织都有明确要求，我们认为，上级有指示，企业就应该积极贯彻落实。不然上级的要求就会落空，就会失去党组织的关心和指导。

二是前些年社会上对旅游行业有不少的微词。究其原因，关键是缺乏党的领导，对党的路线、方针、政策贯彻不力。我们作为一个新型旅游创新平台，想打造本土旅游知名企业，做大做强，一开始就要从各方面来规范，这其中最重要的是贯彻党的路线，方针，政策，把党支部成立起来，按党的要求推进企业的发展。

三是公司成立之初，13个合伙人来自旅游界不同的领域，大家对怎么把心凝聚起来，怎么把劲鼓起来，怎么克服创建之初的各种困难？想了很多办法，我们觉得如果把党支部建起来，让党支部经常给我们把把关，指指路，经常学习党的理论和政策，可能会把握得更好。正是基于这些考虑，在上级党工委的指导下，我们很快把支部建立起来了。现在回过头来看这些想法确实是对的。

Q2：党支部成立一年多以来，支部哪些措施对于促进企业发展起到了良好的效果，企业发展形势如何？

非公企业，特别是非公旅游企业到底应该怎么抓好党支部建设，我们也一直在思考和探索，回顾这一年多的工作，以下几个方面的措施和手段起到了一定的作用。

工作思路理清。根据公司是个成立不久的企业，党员分散，党员的平均年龄较轻的实际，我们结合实际提出了一个建设思维导图，弄清了怎么抓、抓什么、达到什么目标。我们想，作为非公企业党建工作“抓什么”：一是抓教育，把党员和管理人员及员工的思想统一到党的路线方针政策上；二是抓发展，把工场管理层的积极分子吸收到党组织中；三是抓规范，把中央和省上对党员的各项要求落到实处；四是抓形象，把党员的形象树立好，成为群众的知心人和朋友。“怎么抓”：一是围绕创新抓，针对旅游企业的实际情况，创新方法。二是围绕核心抓，把大家的思想和精力集中到贯彻公司章程和公司股东会决议上。三是围绕效益抓，提高公司经济、社会效益。“达到什么目的”：让支部成为发展的导航者，管理的领航者、排忧解难的护航者；党员成为：企业的骨干，业务工作的骨干，守规矩的模范，做公益的带头人。这个思维导图提出后，就把支部工作的定位、方向、目标问题解决了，接下来的工作就没那么盲目了。

管理学习扎实。摸索创新学习方法，建立支部学习群，在这个群里每周发一次微党课学习资料。资料内容大体分四块：一是基础理论知识；二是传承党的优良传统；三是党的新理论、新思想、新典型等。四是时事政策。同时定期抽查学习情况，组织评比。党的十九大召开后，党支部首先组织了街道楼宇的党员收听了大会盛况和习近平总书记所作的报告，之后又布置了党员学习，交流心得体会。同时，落实好党课制度，结合公司的实际开展一些针对性的党课教育，如《共产党员应该是做公益的模范》、《共产党员应该带头学习贯彻十九大精神》、《共产党员要带头学习宣传贯彻新宪法》等。

突出文化建设。组织开展一些积极向上，健康有益的文化活动。自去年四月份以来，先后开展了“员工才艺展、厨艺展”、联欢会等文化活动；组织员工收看《厉害了，我的国》电影专场，开展了影评，起到了很好的爱国主义教育的作用；设立“孝心基金”，即从管理人员和员工工资中留出5%，公司同比例配备，存入员工父母账户，增强员工的尊老敬老意识。

由于公司重视抓党建，注意用党建来引领企业的发展，使公司成立一年多以来，发展比较顺，成就也较明显，企业在社会上的影响力也逐步扩大。去年被昆明市评为“双创服务孵化园”，发展渠道门店120多家，引进入驻企业64家，营业额7600多万；今年一开年，被战略投资者禾中投资集团看中，拟投资20亿元与我们合作。目前，首批资金2000多万已到账，有关重大项目也在落地之中。公司内部形成了凝心聚力、团结干事的良好氛围，截至今年五月底有八名骨干向组织递交了入党申请书，已发展党员2名。

Q3：在今年的旅游行业整顿过程中，支部做了哪些有益的尝试和探索，成效如何？

今年省、市、区各级对旅游行业整顿工作十分重视，抓的很紧，我们公司一直以“非品质，不旅行”为奋斗口号，始终高度重视。这次全省上下大整顿开始后，我们更是把品质问题摆在突出位置，并进行了一些新的尝试和探索。

一是配合旅游事业部，把教育抓扎实。对省、市、区有关政策文件及时传达学习，让大家知道上级的要求是什么，自己应该怎么做，有些导师或门店人员外出没有参加学习的及时进行补课。再把旅游界发生的一些不良现象集中起来，作为反面典型，教育大家，起到警示作用。

二是把相关部门为旅客服务的各项措施定好。原来一些措施不适应新形势的，及时进行修订，建立健全了旅客登记、回访制度，聘请了专职人员回答旅客反映的问题，组织了学雷锋小组专门为中老年旅客提供心仪服务。

三是建议公司加大投入，用新技术新办法及时反应回答旅客遇到的困难和问题。公司投资三百多万元开发出一套旅客与公司互动的可视的系统。旅客无论在国内还是在国外遇到问题，第一时间可向公司反映，公司在第一时间能了解到发生了什么问题，如何进行解决。这套系统七月中旬可上线。

通过以上这些工作，公司旅游服务质量将得到新的提高。前不久，市旅发委领导和市区两级旅游监察大队分别到公司检查整顿情况后，对公司整顿和发展情况都给予了高度评价。