为落实“科教兴卫”战略，形成“人才强卫”的合力和共识，五华区围绕“培养、选优和用活”三个环节，强化人才培养和使用，着力提升卫计行业人才素质，努力建设一支规模适当、相对稳定、水平适宜、服务优良适应基层卫计服务需求的人才队伍。
立足“培养”这个基础，积极搭建育才平台
加强基层人才队伍培训力度
一是开展专业知识培训。注重一线专业技术人员的进修培训工作，一年多来，先后组织开展“卫生法律知识专题培训”“卫生计生监督手持执法终端使用培训”“公共场所微小气候检测技能培训”等专题培训，参训人员240余人；二是做好师承帮带工作。健全完善了《五华区人民医院学科带头人管理办法》，发挥学科带头人对一般医师、护士的帮扶、指导作用，派出专业技术人员到上级业务单位轮流进修，提升临床医疗技术、卫生行政管理水平。2016年至今，区卫计系统到上级专业卫计机构进修学习的人员达200余人次，有力促进了中青年医务工作者业务能力提升。
突出“选优”这个关键，积极搭建引才平台
为卫生计生事业发展集聚人才
一是协调引用人才。发挥辖区三甲医院的资源优势，通过“医疗专家进社区”工作平台，每月组织协调6家三甲医院共计20名专家到辖区社区卫生服务中心门诊支援，多年来，诊疗10余万人次，会诊12000人，健康咨询2500次，举办学术讲座120次。二是合理分配人才。为改善城乡人才结构不均衡状态，每年向区委编办积极争取农村定向招录、三支一扶等医学专业毕业生编制名额，解决农村卫生院专业技术人员人才匮乏的问题。近年来，先后有3名医学类大中专毕业生到涉农街道医疗机构工作，公开选拔3名作风好、懂技术、善管理的具有中级及以上卫生专业技术资格的优秀人才担任涉农街道卫生院院长。
围绕“用活”这个目标，积极搭建创业平台
努力实现人才价值效应
一是开展居民健康签约服务。在区属各社区卫生服务机构选派经验丰富、责任心强、技术过硬的全科医师组建32支“五华区全科医生服务团队”，开展与辖区居民签约服务工作。根据居民自愿的原则，优先与有65岁以上老人、0—6岁儿童、孕产妇、慢性病患者的33000户家庭签订服务协议，有效扩大辖区国家基本公共卫生服务的覆盖面。二是实行竞争上岗机制。推进卫生计生人事制度改革，在全区卫生计生系统内普遍推行竞争上岗，制定《五华区卫生计生系统干部管理办法（试行）》，对局属各事业单位任期届满的行政领导进行考核，根据民主推荐、组织考核、职工谈话等程序，对考核结果优秀地进行了续聘，实现人才的最佳配置。
