五华区检察院立足新时代检察工作现代化发展要求，紧扣数字检察建设主线，充分发挥案件管理中枢作用，创新打造“华小智”智慧案管工作品牌，以数字化、智能化赋能检察“三个管理”，构建起智慧管案、精准督案、高效服务的案管工作新格局，以高质效案管助推高质效办案，为五华区检察院高质量发展注入智慧动能。
“华小智”智慧案管工作品牌，是五华区检察院深耕检察实践、与数字检察建设相结合的创新成果。以“华”为根、以“智”为翼、以“管”为基，融合流程、质效、服务三大管理内核，最终实现“智慧管案、精准督案、高效服务、公正司法”的品牌建设目标。
“华”，取五华之“华”，锚定五华区检察院地域属性；亦含华章、华彩之意，寓意以智慧案管书写五华检察高质量发展新篇章；更有华实、精华之韵，代表案管工作聚焦核心、精益求精，淬炼案件管理精品效能。
“小智”，并非局限于“小智慧”，而是“智慧案管”的具象化表达，以“小”见“大”——以智能技术之“小”，赋能案件管理全流程之“大”；以精准服务之“小”，守护司法公正之“大”。同时，“智”紧扣智慧、智能、智治核心，立足大数据、人工智能等现代科技背景，实现案件管理向数字化、智能化的跨越。
五华区检察院以“华小智”为抓手，聚焦高质效履职核心要求，将数字科技深度融入业务管理、案件管理、质量管理全链条，推动案管工作从“传统管理”向“智慧智治”转变，让数字赋能成为检察管理提质增效的核心驱动力。
智辅业务管理
筑牢规范办案根基
业务管理方面，以制度建设为根基，构建标准化、闭环式的业务统筹管理体系，做到服务不缺位、管理不越位，夯实高质效办案制度基础。
牵头制定《一体抓实“三个管理”高质效办好每一个案件工作办法》等八项制度，精准补齐制度短板、完善管理体系，明确业务管理边界与流程，让业务管理有章可循、有规可依，为检察业务规范开展筑牢制度屏障。
聚焦捕后不诉、诉判不一、长期未结等重点案件类型，建立常态化月度业务质效分析机制，精准研判业务运行态势，及时发现办案中的突出问题、共性问题，为业务部门靶向整改、院领导科学决策提供数据支撑。
创新推行“一张清单管到底”管控机制，对重点案件、重点问题梳理形成管控清单，明确整改要求、整改时限、责任人员，实现全程跟踪、闭环管理，推动业务统筹管理质效持续提升，从源头减少办案不规范问题。
智管案件全流程
升级穿透式监督效能
案件管理方面，以数字创新为抓手，构建风险前置、分类管控、穿透监督的全流程案件管理体系，实现案件管理从形式化监控向实质性、穿透式管控升级。
优化案件受理管理模式，创新实施三色收案机制，按照案件风险等级精准标注红、黄、绿三色标签，对高风险红色案件重点关注，对中风险黄色案件强化跟踪，对低风险绿色案件高效流转、常态管理，实现风险前置、分类管控，提升案件受理与办理的精准度。
严格落实最高检实质化开展流程监控的工作要求，聚焦案件办理全流程关键节点、法定时限、涉案财物管理等核心内容，开展实质性、穿透式流程监控，同步加强涉案财物专项监控，全面梳理办案各环节管理漏洞，做到问题早发现、早提醒、早整改。
针对流程监控、专项检查中发现的办案共性问题，及时向相关单位制发检察建议，指出问题症结、提出整改建议，推动执法司法办案规范，构建办案规范化建设格局。
智提案件质量
构建闭环式提质体系
质量管理方面，以评查运用为关键，构建以评查促规范、以预警防风险、以结果提质效的案件质量管理体系，切实把评查结果转化为提升办案质效的实际成效。
做深做实专项评查
聚焦常见多发案件类型，常态化开展案件质量专项评查，持续拓展专项评查覆盖面，精准深挖案件办理中的共性问题、深层次风险，为靶向整改提供精准依据。
强化评查结果运用
针对专项评查发现的问题，撰写专项分析报告，制发办案风险提示函，推送至各业务部门，以评查分析促进办案规范，以风险提示防范办案隐患，推动业务部门提升办案能力。
建立“专项评查—问题分析—风险提示—整改落实—回头看”的案件质量提升闭环机制，对风险提示中相关办案情况开展常态化流程监控，切实将案件质量评查成果转化为提升办案质效的实际成效，以高质量案管守护司法公正。
下一步，五华区检察院将以“华小智”智慧案管品牌建设为抓手，持续深化数字检察赋能，聚焦检察管理提质增效，不断完善品牌体系、创新工作举措、强化成果转化，推动“三个管理”走深走实。
