为牢固树立绩效理念，压实各预算单位绩效管理主体责任，进一步提高预算绩效管理能力和业务水平，推动五华区预算绩效管理工作提质增效，促进财政资源配置效率和使用效益双提升，五华区财政局于2023年9月20日组织开展了“五华区2023年预算绩效管理业务专题培训”。全区所有行政事业单位预算绩效管理工作分管领导、具体经办人共320余人参加了培训。

本次培训分三个专题，分别是全面实施预算绩效管理的总体要求以及政策解读、五华区财政预算绩效指标库的管理与运用、全面实施预算绩效管理全流程实务操作及案例分析。

在“全面实施预算绩效管理的总体要求以及政策解读”专题，云南天赢会计师事务所有限公司董事长兼总经理李红斌从政策背景、发展历程、核心内容、思路方法等方面对《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）、《关于贯彻落实〈中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见〉的通知》（财预〔2018〕167号）、《中共云南省委 云南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（云发（2019）11号）和《云南省财政厅 云南省委组织部 云南省审计厅关于印发<云南省全面实施预算绩效管理工作推进方案>的通知》以及五华区出台的一系列预算绩效管理制度文件进行了全面分析解读。从理论深度重点介绍全方位预算绩效管理格局、全过程预算绩效管理链条、全覆盖预算绩效管理体系以及考核制度、监督体系，从部门协作推进全面预算绩效管理工作角度，详细介绍财政部门和预算部门预算绩效管理职责分工及工作内容。

在“五华区财政预算绩效指标库的管理与运用”专题，天职国际会计师事务所咨询经理李龙从指标库的建设背景、指标库的建设成果及指标库的使用和更新维护三个方面，结合“云南财政预算管理一体化服务平台”以及2023年预算绩效目标编审、绩效运行监控、绩效自评和重点评价实际工作情况，重点讲解事前绩效评估、项目入库、预算申报、绩效运行监控、绩效自评与绩效重点评价等环节指标库的使用和更新维护，特别强调2024年部门预算编制过程中使用绩效指标库的注意事项。

在“全面实施预算绩效管理全流程实务操作及案例分析”专题，昆明盛标项目管理咨询有限公司副总经理徐骏根据近几年五华区全面实施预算绩效管理实际工作中存在的短板、弱项，详细讲解事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、部门整体支出和项目支出绩效自评、财政重点绩效评价等环节工作的实务与案例，重点讲解绩效目标设置、绩效运行监控、绩效自评环节的实务与案例。

三位专家的授课既有精辟的理论分析，又有具体案例讲解，针对性强，贴合五华区预算绩效管理实际情况，对五华区下一步高效开展全面预算绩效管理工作具有很强的指导意义。

本次培训在2024年部门预算编制前开展，既有针对性又有实用性，参训学员纷纷表示收获很大，对编制2024年部门预算绩效目标和今后开展预算绩效管理各环节工作大有帮助，希望区财政局今后多组织类似培训，帮助单位进一步提高预算绩效管理工作能力和业务水平。通过培训，参训人员对全面实施预算绩效管理的背景、内容和现状、全过程预算绩效管理各环节工作有了更加清晰的认识，业务水平得到有效提升，对五华区深入推进全面实施预算绩效管理工作起到积极促进作用。