五华区人民法院坚持把领导班子建设和干部队伍建设作为重要抓手，充分发挥和调动领导干部的“头雁”效应和引领作用。以关键点、切入点、着力点“三点”精准发力提升队伍精细化管理水平，全面加强队伍整体建设。  

一抓好队伍管理“关键点”

坚持民主集中制，重视改进和完善班子的政治功能建设，制定完善党组议事规则、重点工作反馈通报和督查督办等多项制度，对“三重一大”事项进行集体讨论和民主决策，促进班子团结协作、民主议事、科学决策。带头执行党内政治生活若干准则，开好民主生活会和双重组织生活会，严格执行请示报告制度，及时向区委、区委政法委和上级法院汇报上报重大事项。

二选准教育引导“切入点”

注重学思行相结合，在全院范围内分层分类开展业务提升培训教育，运用昆明市公务员学习积分管理系统，搭建“组织设学分、干警挣学分、专人录学分、奖惩用学分”的教育培训管理闭环。

鼓励干警参加各类培训、提升在职学历、撰写调研文章、参与法院“六优评选”活动，做到培训可量化、管理可视化，不断推动学习型法官、学习型法院深化创建。

同时，在青年法官助理中实行“导师制”，通过“师徒结对”开展“多对一”传帮带培养，充分发挥资深法官的带教、示范、传承作用，有效提升青年干警的司法能力，现有三对师徒荣获五华区示范“师徒结对”称号。

三把握精细管理“着力点”

落实人员分类管理，明确岗位设置，形成法官集中精力办案、审判辅助人员协助办案、司法行政人员服务审判的工作格局。针对不同人员类别，建立健全科学考核办法，制定五华法院《绩效考核实施细则（试行）》《公务员平时考核工作方案（试行）》，通过分类考核建立“政治档案”“质效档案”“廉政档案”，直观公正评价业绩，合理分配绩效奖金。坚持以审判为中心，科学组建审判执行团队，实现审判资源合理搭配、优势互补。

落实法官福利保障制度、专业能力培训、完善团队配备等职业保障措施，提高法官的职业尊荣感和工作积极性。强化审判辅助力量，通过让法官助理学管理思维，行政人员学审判思维，不断提升后备力量的综合素质，在常态化开展的职务职级晋升中突出工作实绩，综合考虑任职年限、干部培养梯次等因素。

强化警务保障能力，常态化开展“实用管用”新型警务保障技能训练，根据其工作特点，制定五华法院《司法警察考核实施细则（试行）》《警务辅助人员考核实施细则（试行）》，以制度管人管事，不断增强法警的执法勤务和实战水平。