2024年以来，昆明市公安局五华分局围绕法治公安建设目标，通过优化执法监督管理机制、提升执法办案中心效能、加强执法能力建设等措施，推动法治公安工作高质量发展。

一、 把牢政治建警航线，奋力谱写法治公安建设高质量发展新篇章

一是高位推动，优化顶层设计。分局党委将执法规范化建设作为推动公安工作和队伍发展的关键，专题研究并部署法治公安建设，每季度听取执法工作汇报，确立“执法首重”地位。

二是齐抓共管，明晰建设路径。构建党委“一把手”主抓、分管副局长协管、班子成员各负其责，部门主要领导亲自抓、教导员监督、派驻法制员具体落实的责任体系，形成“党委整体抓法制，全面系统推进执法规范化”的工作格局。

三是夯实基础，彰显奋进姿态。坚持“目标引领、差距管理、过程管控、考核激励、实绩评优”理念，提升五华法制队伍能力，以实干争先展现卓越风采，2024年，五华法制大队在市、区综合评估及重大专项工作中均取得优异成绩。

二、 锚定监督管理准线，扎实稳健推进执法工作提质增效

一是制度执行“全链条”督导。明确分局执法监督的总体、共性和个性责任，构建多层次案审体系，推动形成“法制+警种”“监督中心+案管室”的执法监督格局。

二是执法风险“一站式”智管。依托执法办案管理中心，建立“三查”机制，常态化开展执法检查、案件评查和网上巡查，确保警情应受尽受，风险及时预警推送，问题及时整改。2024年，分局巡查警情2800余件，处置率达100%。

三是管家式服务“一条龙”保障。针对新型案件和热点问题，制定40个执法指引，推广1个市局应用指引，制作10个“微视频”，推行法制部门随警作战和24小时“法制热线”服务，2024年参与30余起重大案事件，提供及时法律保障。

三、 紧扣执法改革主线，加速度推动规范执法提效

一是打造“集约高效”执法管理中心。按照“集约化办案、专业化保障、全流程管理、一站式服务、一体化协同”思路，优化运行机制，建设升级执法办案管理中心，实现公安法制、医疗、心理等多专业协同，集成案件审讯、医疗观护、心理干预、法律支撑等功能，形成“一站管理、集成办案、综合服务、高效办结”模式。

二是推行“1中心+N室”两级执法监督模式。高效运行派出所案管室，23个派出所配备“1警+N辅”及智能案卷存储柜、网络监控探头，依托省厅智慧法治平台，实现执法办案全流程闭环管理，常态化整治执法顽疾。

四、 拉高执法能力标线，大力度推进执法素养提升

一是“多元培训”勤修“内功”提能。以执法主体能力提升为重点，推进个性化执法教育训练，完善培训体系，丰富专家授课、学法轮训、庭审旁听、执法资格考试等载体，创新“围桌学习”模式，实现培训常态化、全员化、实战化。目前，全局44人通过国家法律考试，1047人取得基本级执法资格，12人取得高级执法资格，均纳入法律人才库，激发队伍活力。

二是“多维实训”牵引“实战”提效。围绕执法关键环节，坚持问题、需求、实战导向，对接处警、受立案、案件办理等环节进行标准化设计，制定执法指引，明确“干什么、怎么干、干到什么程度”，培养民警规范执法习惯，提升执法素质。

三是“多能选树”做优“典型”引领。挖掘、培养执法先进典型，每年推选十佳法制员，开展执法示范单位和岗位选树活动，发挥示范引领作用，分局莲华派出所、华山派出所被评为省、市执法示范单位，法制大队多名法制员因专案成绩突出荣立个人三等功，五华分局通过一系列举措，显著提升了执法水平和法治化工作水平。