2018年2季度我区建筑业签订合同额561.02亿元，同比减少29.16%；完成建筑业产值175.73亿元，同比减少29.19%；完成竣工产值49.69亿元，同比减少49.65%；房屋建筑施工面积15499443平方米，同比减少39.91%；房屋竣工面积1142943平方米，同比减少62.92%。

2季度我区建筑业各项指标延续了一季度下滑的态势，2季度同比下滑幅度更大，与房地产市场的回升出现了截然相反的发展形势，随着我国改变主要靠投资驱动的经济发展方式及国家严格控制地方政府新增债务，固定资产的投资相应回落，使目前施工企业的经营风险增大，运营压力增大、管理难度增大。根据各企业的上报数据分析首先是产值排名前三的企业今年前两季度产值均出现负增长，主要原因大致为新签项目因为建设方资金原因未如期开工，加上在建项目少，因此产值出现大幅度下滑；另一个主要原因云南建工第四建设有限公司的搬迁，虽然四建从1季度开始已经没有在我区报送数字，但是去年全年的数字并未从我区数字中剔除，因此与今年相比基数太大，作为我区产值排名第二的企业，四建的搬迁对我区产值的下拉有至关重要的作用；另一个我们认为的原因是虽然我市房地产市场出现了回升，但是随着经济的放缓、房地产市场的调控整个建筑业的生存环境是持续恶化的，特别是对中小建筑业企业而言，3P模式的推广使得越来越多的中小企业很难拿到项目，随着大建筑国企和大建筑央企的加入，PPP竞争更加激烈，国企和央企在订单获取和融资方面相比民营企业有较大优势，未来或持续受益于 PPP 的不断推进及加速落地。就我区的情况而言一边是大建筑业企业新开工项目情况不乐观，一边是中小企业生存困难，预计到下半年我区大企业的开工情况会有所缓解，但是处于市场弱势地位的众多中小建筑施工企业，反而陷入了“不做工程没日子过，做了工程日子更难过的两难境地”。中小型施工企业属于劳动密集型企业，承担着大量的社会责任，我们走访了我区的多家中小建筑企业，就他们的实际情况、存在困难及今后的发展提出一点自己的思考：

1、建筑市场供需严重失衡

建筑业施工能力总量过大，生产能力过剩，中小施工企业队伍庞大与施工任务严重不足矛盾非常严重。中小施工企业资质又偏低，难以参与政府投资的较大规模的项目。

 资产负债率高，资金不足，难以揽活 。现在承揽工程，一般都需要施工企业垫资。目前大部分中小施工企业都资金严重不足。尽管资金不足，许多施工企业还在甲方欠工程款的情况下，千方百计保证农民工工资。造成这种局面的原因有三点：第一，是项目业主无力支付工程款。第二、大大小小项目都需要投标保证金，每个投标项目多则80万，少则几万，以一家中小企业为例，在投标高峰时段，投标保证金上就需占用资金上千万。第三，企业融资困难。银行不愿给施工企业贷款，即使贷了，也额度有限，对企业来说是杯水车薪。国家和省市都出台了支持中小企业融资的政策，但是有关部门只看到工业和其它行业的中小企业，施工企业无人过问。而施工企业大部分都是中小企业。因为中小施工企业无物可作抵押，贷款异常困难。第四，工程款回收困难。有些业主因资金紧张而无力支付工程款。有的往往以各种理由来拖延竣工结算，使工程款不能及时结清。还有的业主通过多次审计的方式拖欠工程款，时间长达数年，严重损害了施工企业的利益。一些二、三级资质企业，工程款回收率只有35%左右。一般情况下如果工程款回收率达不到75%，就难以支付材料款，难以支付农民工工资，难以保证企业正常运转

2、中小建筑企业未来形势严峻

中小建筑企业未来形势严峻。近年来，中央实施了一系列宏观经济调控政策，由于建筑业对宏观经济的依赖性大，其发展速度在很大程度上取决于宏观经济环境，取决于全社会的固定资产投资规模。所以，国家的每次宏观调控都不可避免地给建筑业带来较大影响。一方面，占建筑企业总数90%以上的中小企业，由于规模不大，承接的又主要是中小工程，当前实施的宏观调控政策必将导致大量的低层次重复建设和中小建设项目下马，中小企业受到的影响也就首当其冲，一些经不住冲击的中小企业可能将面临萎缩和被淘汰出局的危险。另一方面，行业壁垒减少，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占国内市场，尤其是工程总承包市场。因此，中小建筑企业面临内外夹击的严峻形势。

3、中小建筑企业竞争力提升策略

尽管外部市场经济秩序制约了中小建筑企业的竞争力发展，有待主管部门加强管理，但提升中小建筑企业的竞争力迫在眉睫。目前，中小建筑企业最关键的策略是抓住重要关口，练好内功。鉴于建筑企业生产流动性强，劳动力密集，特别是针对中小型企业经营时间短、人才与资金缺乏、研发能力弱、人员流动率高、生产规模小的弱点，竞争力提升应从制度管理、人才管理、知识管理等方面来加强。

各项制度的建立与完善

中小建筑企业大多数为民营，经历了迅速的初期发展，但经过膨胀后却困难重重。主要是没有完善的企业规章制度，没有完全实行制度化管理。特别对于中小企业而言，在建立核心能力的过程中，应认识到制度重于技术。目前中小建筑企业普遍存在各项业务没有制定计划、预测及目标，走一步算一步。没有建立明确规范的现代企业组织架构，导致企业对政府政策的变化缺乏应变力和预案，同时许多企业存在家族式管理，随意决策的经营弊端明显，有的企业股东矛盾问题对企业发展形成严重干扰，在此背景下，企业建立完善的管理制度迫在眉睫。因此，企业要尽快加强和建立各项企业制度，摆脱随不科学、不规范的企业决策方式。根据中小建筑企业的生产特征，应建立和完善下列制度：(1) 健全的组织系统；(2)工程管理制度；(3) 质量管理制度；(4) 施工生产管理制度；(5) 物料管理制度；(6) 生产计划管理制度；(7) 会计及财务管理制度；(8) 人事及总务管理制度。

人才的管理

企业竞争说到底是人才的竞争，人才资源已经成为企业的第一资源。因此，企业人力资源的整合、配置与开发、建设和管理已愈来愈成为企业提升竞争力、获取竞争优势的关键。中小建筑企业大多数是实行家庭化的管理模式，任人唯亲的用人制度，造成家庭外的专业人员感受到被轻视，导致中小建筑企业人员流动率较高。因此，加强人才管理，应培养稳定的人才队伍， (1) 建立以人才资源建设为核心的人才培训机制；(2) 建立以“公平、平等、竞争、择优”为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制；(3) 建立以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价机制；(4) 建立健全以深化分配制度改革为重点的人才激励机制。

中小建筑企业唯有突破自我，这样企业才会成长，竞争力才会增强，这样才不会在市场竞争的洪流中被淘汰。